Główne założenia strategii
Część trzecia
Misja i cele strategiczne, programy operacyjne i projekty wykonawcze
(1) Główne założenia strategii
Podstawą do sformułowania głównych założeń strategii były: diagnoza stanu Piastowa i jego potencjału rozwojowego (część I dokumentu Strategii), analiza silnych i słabych stron miasta oraz szans i zagrożeń, jakie przed nim stoją (analiza SWOT) przeprowadzona w grupie reprezentującej większość organizacji, instytucji i stowarzyszeń w mieście (patrz zał. 1,2 i 3) oraz wyniki prac grup problemowych (zał. 4).
- Piastów posiada znakomite położenie blisko centrum aglomeracji stołecznej, stosunkowo młodą i dobrze wykształconą społeczność oraz szybko rozwijającą się infrastrukturę. Wykorzystując te atuty w planowaniu zrównoważonego rozwoju miasta, należy jednocześnie minimalizować związane z nimi niedogodności, takie jak przestępczość i zagrożenia wynikłe z dużego natężenia ruchu. Konsultacje społeczne ujawniły tez dużą wagę jaką ma dla mieszkańców sprawna komunikacja ze stolicą.
- Miasto powinno się dalej rozwijać jako atrakcyjne miejsce zamieszkania, zapewniające swym mieszkańcom dobrą jakość życia poprzez sprawnie działające usługi komunalne oraz odpowiednią ofertę edukacyjną, kulturalną i sportowo-rekreacyjną. W tym celu należy uzupełnić infrastrukturę inżynieryjno-techniczną oraz społeczną, a w szczególności zadbać o lepszą ofertę w zakresie leczenia specjalistycznego.
- Należy zapobiec nadmiernej mono-funkcyjności miasta jako "sypialni" stolicy. W tym celu trzeba wytworzyć i pielęgnować więzi mieszkańców z miastem, nadać mu unikalny charakter poprzez właściwą organizację jego przestrzeni publicznej (rozwój centrum), oraz wspierać lokalne inicjatywy obywatelskie.
- Zrównoważony rozwój Piastowa wymaga lepszego wykorzystania potencjału gospodarczego miasta. Piastów odznacza się stosunkowo wysoką siłą nabywczą, którą należy lepiej niż dotychczas wykorzystać dla lokalnego rozwoju poprzez rozwój konkurencyjnej z sąsiednimi gminami oferty handlowo-usługowej. W tym celu należy zadbać zarówno o napływ inwestorów z zewnątrz jak i o właściwe warunki dla rozwoju przedsiębiorczości wśród samych mieszkańców.
- Aby podołać wyzwaniom jakie stoją przed Piastowem, dochody miasta muszą ulec zwiększeniu. W tym celu należy maksymalnie zracjonalizować gospodarkę przestrzenią miasta przez przyspieszenie zagospodarowania pozostałych terenów rolnych oraz pozyskanie terenów i budynków nadających się na atrakcyjne oferty inwestycyjne.
- Dochody miasta należy uzupełniać poprzez pozyskiwanie środków z zewnątrz ze źródeł krajowych i zagranicznych (np. z funduszy pomocowych UE i Banku Światowego), oraz wykorzystanie kredytów preferencyjnych. W szczególności należy maksymalnie wykorzystać fundusze przeznaczone na rozwój regionalny województwa mazowieckiego.
- Wskazany jest udział Piastowa w projektach ponad-miejskich (w razie potrzeby - inicjowanie takich projektów). Niezbędne jest także aktywne wyjście z atrakcyjną ofertą inwestycyjną do inwestorów prywatnych.